2014年3月,乐视体育文化产业发展(北京)有限公司(下文简称乐视体育)在乐视网体育频道的基础上正式成立,由单一的视频媒体网站的业务形态,发展为全产业链体育生态型公司,以赛事运营、内容平台、智能化业务和互联网应用服务业务为核心,加快抢占线上及线下的体育用户入口,培育及促进中国体育产业的消费行为。乐视体育于2015年5月完成了A轮融资8亿元人民币,公司估值为28亿元。2016年3月完成了B轮融资80亿元人民币,公司估值215亿元。2014年10月,国务院印发第46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,46号文中特别指出,中国体育产业到2025年,体育产业的总规模将超过5万亿。
46号文中明确提出要用市场化的方式来发展体育产业,对体育产业进行全面松绑。得益于良好的宏观政策环境,体育行业成为了朝阳产业,正是在这种环境下在中国一大批体育公司涌现出来,2015年从产业链占位、核心内容版权到人力资源都进行了快速布局,但是在资本大量涌入体育产业的情形下,如何最终走出一条可持续化营发展道路,是乐视体育面临的最大问题。面对整个行业的竞争,乐视体育如何保持行业领头的角色,并不断发展创新和其公司战略密切相关,本文深度解析乐视体育的发展战略。
本文主要通过定性分析法和文献综述法的研究方法,通过深度访谈、实地调研、归纳总结、文献研究等研究形式,获得一手与二手资料,对宏观环境分析、行业环境分析、竞争环境态势等方面进行分析。利用管理学模型PEST模型与SWOT矩阵分析出组织机会与威胁、优势与劣势,得出乐视体育公司针对实际战略目标应有的战略实施办法,在国内战略部分须精细化运营版权内容,打造体育服务一站式平台,国外战略部分依托乐视控股各子公司资源进行初步全球化战略。为同类公司制定发展战略提供实例上的参考,并丰富结合管理学特点在互联网公司战略方面的研究。着重为乐视体育公司的企业资源分配提出指导方向,为乐视体育的下一步发展提供帮助。
本文关键词:
