随着国有企业改制数量的增多和国有企业改制的进一步深化,国有企业改制中的成本费用问题已愈来愈引起人们的普遍关注,如何有效处理、控制改制过程中的改制成本,已经成为国有企业改制能否成功的关键问题。
本论文从国有企业的改革、改制成本角度出发,从国有企业改制的流程入手,简要分析国有企业的改制现状和趋势,运用理论研究与实证研究相结合、微观分析与宏观研究相结合、政策分析与操作方法相结合的研究方法,全面分析了国有企业改制的整个过程,通过建立改制成本总模型和子模型的架构,对改制成本的形成原因、种类、特点及其补偿渠道、降低途径和办法做出分析与研究。重点对改制操作中的人员安置成本、资产处置成本、程序成本进行剖析,对成本控制进行多角度的具有实践意义的探索,力图从国有企业改革发展等宏观政策层面上和改制企业实际操作微观层面上找到最佳结合点,为国企改制提供借鉴,从而推动国有企业改制的顺利进行,最终实现职工、企业、国家“三赢”。
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