传统建筑设计方法往往依据已有的设计资料,加上建筑师的个人经验为依据进行设计。同时,在设计目标的解读上,仅依靠任务书所提供的信息作为基本依据,而传统设计任务书由于缺少各方专业团队的综合分析,往往会造成任务书制定不科学、对建设任务片面理解、最终设计成果不尽如人意的现象。针对上述问题,在现有的建筑学理论领域内,已有建筑策划理论作为基本支撑。建筑策划在我国是一个较新的概念,目前,建筑策划大致的理论框架己经孕育形成了,并且在理论研究方面有了较大的进展。
但通过本文对建筑设计单位中建筑策划方法应用程度的调研,在实际工作中,建筑策划理论的运用率偏低。主要原因集中在工程项目时间紧急及不知道如何组织建筑策划两点。因此,本文以建筑策划在实际工程中的案例进行分析,通过对比发现建筑策划方法的共性,以及现有的建筑策划方法的趋势。同时,通过对案例的分析及基础调查,目前在建筑策划的实际运用中,主要不足体现在建筑策划的具体组织方法未形成相对完整的体系。根据建筑策划在实际中应用不足的原因,本文借鉴系统工程学中的并行工程理论,总结建筑策划与并行工程的共性、区别,以及并行工程在建筑策划中运用的注意事项,合理借鉴并行工程中人员组织方法及全生命周期理念,对建筑策划提供借鉴。并吸取并行工程中的“协同性”、“整体性”、“集成性”三大特性,对建筑策划产生启发。通过建筑策划与并行工程的相关基础研究,本文试图探索基于并行工程理论的建筑策划方法——体系联动。
在体系联动原则的指导下,本文详细剖析了体系联动的策略,以目标阶段——体系阶段——联动阶段——成果阶段为基本流程,以笔者参与的诸多实际项目为例,综合说明体系联动的策略——即根据甲方任务,在设计前期以基础研究的方式对设计条件进行分析,从而得出具体的设计目标;根据项目性质成立联合工作小组,并对设计相关的设计因子进行探讨,利用科学的分析方法,利用计算机分析软件,对各个相关因子的优先权重进行判断,找到下一步设计重点。然后提出初步任务书,列出设计要点,以概念方案、多方案比较的形式不断检核任务书,直到各方认可。最终形成设计指引,以正式任务书为基础,正式概念方案为辅助说明,并配置前期搜集的案例库,进行定性定量说明。在项目完成后,以建筑后评估的方式检核设计成果,总结经验,为后续设计提供基础。文章通过对体系联动方法的研究,旨在寻求能够在实际项目中指导项目顺利进行,保证项目质量且易于操作的工作方法。
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