现代化医院的建设,人才是基础、医学装备是条件、管理才是关键,高效的医学装备管理方式是医院提高效益、降低成本的关键手段。医院拥有了现代化医学装备的同时,还必须提高医学装备的管理水平,以适应医院现代化管理信息化、数字化、网络化的要求。对大型医学装备的成本效益、临床使用效果及质量进行分析,对提高大型医学装备的使用效益、提升医院设备管理水平、减轻患者经济负担和促进和谐社会主义社会都有着重要和积极的意义。因此,大型医学装备的管理研究已成为国内外研究的一项重要课题。大型医学装备的管理是围绕大型医学装备所开展的一系列计划、组织、协调和控制等工作的总称,包括了医学装备的论证采购、安装验收、保养维修以及在使用过程中的效益分析、淘汰报废整个过程。其管理的目的是要为医疗服务、教学科研提供最恰当的大型医学装备,并保障其处于良好的运行状态,发挥出大型医学装备最大的经济效益和社会效益。
本论文以湘南某部队医院为研究调查对象,从医院的实际情况出发,纵览欧美一些发达国家对大型医学装备宏观管理的情况,结合我国的特色管理方式,基于工程管理学的理论,对大型医学装备成本效益、临床使用效果及质量分析相关理论作了阐述。通过对9台大型医学装备的实例分析,详细分析了大型医学装备运行收入、总支出、效益和效益率,临床应用质量及风险分析、临床应用效果分析及临床应用效果再评估,使用效果工作量、确诊阳性率、使用率和故障率,提出了大型医学装备在管理使用过程中要注重科学、合理、经济和有效的管理理念和方式,以及提高大型医学装备的质量管理与持续改进的方式和注意的问题,最后得出研究结论及展望。实践结果表明,本课题研究成果为大型医学装备使用效益提供了科学可行的分析方法,具有较强的实用价值。对提高大型医学装备管理水平具有实际意义,使大型医学装备的管理更加具有规范性、科学性、准确性和量化性,对同类医院的大型医学装备管理具有一定参考价值。
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