科技创新是经济发展的助推力量。目前国家对科技创新尤其是创新驱动发展高度重视,科研投入不断增加,科技贡献率不断上升。科研项目管理工作是科技创新过程中重要的一环,虽然截至目前已经取得了一些成就,但仍有一些缺陷,制约着科研水平的提高、技术的进步与发展以及知识的自主创新。石油行业面临的形势非常严峻,压力空前。
低油价为石油公司在全球范围内收购优质资源项目、调整优化资产结构提供了有利时机,对大力改革创新、强化内部管理形成了倒逼压力。特别是A石油公司科研项目管理起步晚,管理中存在一些漏洞,如重两边、轻中间,科研经费管理不严,科技成果转化、推广程度不足等,迫切需要优化。本文采用文献分析、访谈及问卷调查、对比分析的方法,对科研项目管理理论、科研项目管理国内外研究现状进行了文献调研,对A公司科研项目管理现状进行了调查统计分析,同时通过对比国内外石油公司的科研项目管理现状,对A公司科研项目全过程管理的优化提出相应的对策建议。最后通过实际案例,验证优化对策的有效性,并希望对行业内公司的科研管理工作提供借鉴。
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