随着世界经济的迅速发展,作为我国国民经济支柱产业的建筑业面临着巨大的发展机遇和空间,社会对各类建筑人才的需求也极为迫切,相应地,人力资源管理在建筑施工企业发展中正在发挥着越来越大的作用。而现实的情况是我国目前的建筑施工企业人员整体素质已经严重不符合高速发展的市场需求,所以企业的人力资源培训工作显得尤为重要了。另一方面,国内的建筑企业特别是由过去的国有企业经过多次改制而来的民营建筑企业,对于人力资源培训工作的重要性认识非常不够,大多还沿用过去很落后的人力资源管理模式。这样造成了这种类型的企业中,员工个人发展与企业发展不能很好地协同共进,良性循环。只有加强对人力资源培训管理的重视,使员工不断地提高适应市场发展和企业生产的能力,才能实现高效的人力资源管理,进而更好地为企业创造效益,推动企业不断向前发展。由此可见,建立和完善人力资源培训管理体系将成为我国建筑施工企业今后全面发展的艰巨而又任重道远的任务。
本文通过对国内外相关学者对建筑企业人力资源培训管理的文献研究,阐述了人力资源培训管理、建筑企业人力资源培训管理等相关理论,分析了我国建筑施工企业人力资源培训的管理特点和重要性,以及新时期建筑施工企业中人力资源培训管理中存在的问题。重点以建筑施工企业培训体系优化为研究对象,以TL市YZ建筑安装公司为案例,提出了YZ公司培训体系的现状与问题,分析了公司现有培训体系的构成和特点,并对YZ公司培训体系的问题进行了诊断,最后对YZ公司培训体系进行了优化方案的再设计。
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