园林景观行业已被公认为“永远的朝阳产业”,其独特的绿色环保和生态的概念已经获得愈来愈多的认同,展现出越来越广阔的市场前景。近年来,随着我国经济的快速发展,我国园林行业也得到了长足的发展,但就发展现状来看,存在很多问题,并与国际水平相差很大距离。同时,我国国内园林行业内部的竞争越来越激烈。因此,如何在激烈的园林行业竞争中获胜并实现可持续发展,成为园林企业密切关注的重要事项。
本文以赣东园林发展战略为研究对象,通过分析赣东园林内外部发展环境,明确赣东园林的战略定位与目标,以及发展措施。经过本文研究发现：赣东园林拥有多年的园林施工经验、在行业内拥有良好的口碑、客户忠诚度高、较强的园林工程施工队伍等优势。同时,赣东园林也存在品牌缺乏国内知名度、市场营销能力不足、内部管理能力较弱等劣势。赣东园林在发展过程中也面临一定的机会和威胁。其中,赣东园林发展的机会包括国内城镇化水平不断提高,对园林绿化的需求不断扩大、人们环保意识的增强,更加关注园林的绿化、房地产行业,市政绿化和基建建设的发展为园林行业的发展提供了机会。其面临的威胁包括坏账多和资金周转慢、企业横向重组意愿不高、低端竞争非常激烈等。依据赣东园林内外部发展环境的分析,本文将赣东园林的发展战略定位为“将赣东园林打造为以园林建筑为主业的平台型园林建筑类公司”,其发展目标是成为“国内一流的园林建筑供应商”。
为了满足赣东园林的发展战略定位与目标,本文建议其实施的措施包括：第一,平台化发展战略,构建以园林建筑为主业的建筑平台;第二,引入资本战略合作伙伴,加强公司综合开发能力;第三,加强公司内部基础管理,提升公司软实力;第四,提升市场拓展能力,走出国门开拓海外市场。为了保障赣东园林发展战略,本文建议构建实施保障体系,具体包含实施领导战略,提升高层管理人员的素质;合理配置人力资源和资金资源,发挥资源的最大效用、建立支持战略的控制和激励制度,提升员工的工作积极性;发挥信息和沟通的作用,加强公司内部员工战略沟通;加强公司战略实施风险的控制,防范战略实施风险。
本文关键词:
